Принципы построения структуры управления

Рассмотрим основные принципы построения структуры управления производством:

Демократические основы управления предполагают правильное соотношение централизации и децентрализации принятия решений, способствующее разделению стратегических и текущих задач. В соответствии с этим принципом структуру управления необходимо совершенствовать до такой стадии, при которой обеспечиваются единоначалие и персональная ответственность за ведение дела (принцип прямой соподчиненности), исключать двойственность подчинения и возможность получения противоположных указаний. У каждого исполнителя может быть только один руководитель.

Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства

Принцип соответствия субъекта и объекта управления. Структура управления формируется исходя из особенностей объекта управления. Состав подразделений, характер взаимосвязей между ними определяется спецификой функционирования как отдельных структурных звеньев, так и системы в целом.

Принцип специализации При формировании структурных подразделений необходимо обеспечивать технологическое разделение труда. [цех растениеводства, цех животноводства, структурные подразделения управленческого аппарата: планово-экономический отдел, бухгалтерия, агрономический отдел и т.д.] При этом разделение труда между работниками аппарата управления должно быть рациональным. Руководитель не должен выполнять работу, которую может успешно выполнить его подчиненный.

Принцип управляемости предполагает определенное соотношение числа руководителей и подчиненных им работников (Для руководителя предприятия 5-10 человек, бригадира 20-30 чел.). В подчинении у руководителя не должно быть работников выше нормы управляемости. В противном случае это ведет к снижению эффективности управленческой деятельности и управляемого объекта.

Принцип оптимальности состоит в том, что количество ступеней (уровней) управления должно быть объективно необходимым для обеспечения оперативного управления. При прочих равных условиях более эффективной является структура с меньшим числом ступеней. Структура управления должна быть предельно проста, – чем она проще, тем легче персоналу ее понять и в ней работать.

Принцип гибкости и надежности функционирования - структура управления должна своевременно реагировать на изменение внешних и внутренних условий, обеспечивать достоверность передачи информации и т. д. Информационные каналы должны обеспечивать передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения).

Принцип экономичности заключается в том, что требуемый от аппарата управления эффект должен достигаться при минимальных затратах.