Функции руководителей предприятий АПК

Руководители предприятий АПК выполняют следующие функции:

-стратегическая – заключающаяся в постановке и прогнозировании целей деятельности предприятия, координации процесса разработки стратегии составления планов. Эта функция для руководителя предприятия считается главной.

-Экспертно-инновационная функция тесно связана с предыдущей. Руководитель постоянно знакомится с новинками, проводит необходимые консультации подчиненным, управляет внедрением инноваций.

-Административная - одна из основных функций. В ее состав входит целый ряд подфункций:

1.контрольная, заключающаяся в оценке промежуточных и конечных результатов деятельности предприятия, проведение необходимой корректировки.

2.организационная, связанная с созданием необходимых условий деятельности: распределением среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктированием и пр.

3.направляющая, с помощью которой происходит координация непосредственной работы людей.

4.кадровая, заключающаяся в организации подбора, ориентации, обучения, развития персонала.

5.стимулирующая, которая предполагает действия, направленные на убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за успешно выполненную работу, наказание за провинности.

-в век информации все большую роль играет коммуникационная функция, сводящаяся к проведению совещаний, приему посетителей, ответам на письма и телефонные звонки, проведению переговоров, деловому представительству.

Социальная функция, выполняя которую руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат, поддерживает существующие традиции и стандарты поведения и формирует новые, помогает подчиненным в трудную минуту.

Труд руководителя разнообразен по содержанию, носит творческий характер, так как ему приходится принимать нестандартные решения, требует высокой компетентности и готовности брать на себя ответственность. В своей работе он обязан руководствоваться Уставом предприятия, действующим трудовым законодательством и другими нормативными актами