Оценка эффективности системы управления агропромышленным производством

Эффективность управленческой деятельности представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы.

Следовательно, эффективность управления АПК может быть представлена в виде результативности функционирования всей системы управления, то есть достижение целей управления: высоких результатов производства при минимальных затратах.

На предприятиях эффективность управления принято определять:

1.по аппарату управления в целом, т.е. определяют общую эффективность существующей системы управления.

2.по отдельным функциям или службам аппарата управления

3.по отдельным работникам аппарата управления.

1. Эффективность системы управления с/х производством отражается в различных показателях объекта управления и собственно управленческой деятельности (субъекта управления).

В первом случае используют общие результативные показатели, во втором показатели экономичности и производительности управленческого труда.

1) общие результативные показатели характеризуют конечные результаты деятельности предприятия:

-стоимость ВП, ТП, П на 100 га с/х угодий и на 1 среднегодового работника, тыс.руб.

-уровень рентабельности производства, %

-урожайность основных производимых в хозяйстве культур, ц/га

-продуктивность выращиваемых в хозяйстве животных и др.

2) экономичность аппарата управления:

-удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, %

-удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат, %

-удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия, %

-удельный вес отдельных статей расходов в общей сумме расходов на содержание аппарата управления, %:

- расходы на оплату труда

- командировочные расходы

- хозяйственные расходы

- затраты на легковой автотранспорт и др.

3) производительность управленческого труда, тыс.руб.:

-стоимость ВП, ТП, П на одного работника управления

-стоимость ВП, ТП, П на 1 чел.-день, затрачены на управление и др.

Данные показатели позволяют количественно определить эффективность системы управления производством. Частным критерием эффективности управления является его качество.

Качество управления – это степень соответствия поведения системы управления конкретной ситуации, выживаемость организации в быстро меняющейся внутренней и внешней среде.

Качество управления зависит как от статистических, так и от динамических характеристик системы управления, т.е. ее построения и функционирования, поэтому все характеристики структур, процесса управления, применяемых методов, кадровой работы и т.д. всецело определяют качество управления.

2. Анализ эффективности управления по его функциям или службам аппарата управления ведется по показателям результатов деятельности каждой службы в отдельности по свойственным им показателям. Например, при характеристике управления растениеводством дается анализ использования земли, основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов растениеводства, рентабельности продукции растениеводства.

3. Определить эффективность деятельности каждого работника аппарата управления довольно-таки сложно, так как необходимо учитывать не только фактические результаты деятельности и уровень организации труда, но и возможный экономический и социальный эффект в перспективе.

Показателями организационного потенциала являются: коммуникабельность, компетентность, оперативность в повседневной работе, правильность и своевременность выработки и реализации управленческих решений и др.

Социально-экономический эффект выражается в улучшении условий труда и отдыха работников, усиление интереса и привлекательности к их труду, улучшение психологического климата в коллективе и др.

[Чем выше уровень руководителя, тем сложнее оценивать эффективность его деятельности.]

Обычно показателями социально-экономической эффективности оценивается труд руководителей предприятия, а эффективность работы специалистов-технологов показателями производственно-технологической эффективности, например, для агронома – это показатели урожайности с/х культур и их себестоимость.

Поскольку результаты производства в с/х формируются под воздействием разнообразных факторов управляемых и не поддающихся управлению (природно-климатический фактор), то оценку экономической эффективности управления необходимо проводить за ряд лет.