В отечественной системе управления службы управления персоналом, в большинстве случаев, имеют низкий организационный статус. Структурным подразделением по работе с персоналом, как правило, является отдел кадров, занимающийся вопросами приема и увольнения работников, а также организацией обучения, повышения квалификации и переподготовки. Он структурно разобщен с отделами организации труда и заработной платы, охраны труда и техники безопасности, с юридическим отделом и др. подразделениями, которые так же выполняют функции управления кадрами. Организационная структура службы управления персоналом может быть различной, т.к. она определяется следующими факторами: - размер организации (в среднем на 100 работающих приходится 1 работник службы УП); - возможности организации (в первую очередь финансовые) организовать то или иное подразделение; - достигнутый методический и кадровый потенциал; - степень участия внешних консультативных фирм в реализации той или иной целевой задачи. В крупных предприятиях формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций управления персоналом, например, отделы планирования и маркетинга персонала, найма и учета, трудовых отношений, условий труда, развития персонала, мотивации и стимулирования персонала, социального обслуживания, правового обеспечения и др. Возможно дальнейшее структурирование внутренних подразделений системы УП: выделение групп, бюро, секторов. При малой численности персонала организации и соответственно незначительной суммарной трудоемкости функций УП выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. Ряд функций может быть передан другим подразделениям, не входящим структурно в службу управления персоналом. Многие функции по управлению персоналом выполняют линейные руководители. |