19.Планирование карьеры
Сущность планирования деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное его продвижение по системе должностей и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы, но и каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Правильное планирование карьеры учитывает цели и возрастные возможности сотрудников, модели карьерного роста, что позволяет работникам добиться максимальных успехов, сохранить работоспособность и психологическое равновесие в течение всей жизни.
При планировании деловой карьеры менеджера принято выделять 6 этапов, различающихся потребностями и особенностями трудовой деятельности.
Этапы карьеры
Этапы | Возраст (лет) | Краткая характеристика | Потребности | |
моральные | физиологические, материальные | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.Предварительный | До 25 | Учеба, проба различных видов работ | Начало самоутверждения | Безопасность существования |
2.Становления | До 30 | Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста или руководителя | Самоутверждение и достижение независимости | Здоровье нормальный уровень оплаты труда |
3.Продвижения | До 45 | Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации | Рост самоутверждения, начало самовыражения | Здоровье, высокий уровень зарплаты |
4.Сохранение | До 60 | Пик совершенствования квалификации, обучение молодежи | Рост самовыражения, начало уважения и почета | Повышение уровня зарплаты, интерес к другим источникам дохода |
5.Завершение | После 60 | Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка себе сиены. Поиск нового вида деятельности на пенсии | Стабилизация самовыражения и рост уважения и почета | Сохранение уровня зарплаты, интерес к другим источникам дохода |
6.Пенсионный | После 65 | Уход на пенсию. Занятие новым видом деятельности | Самовыражение в новой сфере деятельности, уважение и почет | Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье |
Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования.
Далее наступает этап становления, который длится примерно пять лет – от 25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и проявляется потребность к установлению независимости. Его продолжают беспокоить безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются семьи, поэтому появляется желание получать заработок, уровень которого был бы выше прожиточного минимума.
Этап продвижения обычно длится от 30-45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, работник продвигается по служебной лестнице. Накапливается богатый практический опыт, приобретаются навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение работника как личности. В этот период гораздо меньше уделяется внимание удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на вопросах, касающихся увеличения размеров оплаты труда и заботы о здоровье.
Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения. Работник заинтересован передавать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творческим самовыражением, возможен подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения. Проявляется заслуженное уважение к себе, к окружающим, достигшим своего положения честным трудом, и к себе со стороны окружающих. Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, проявляется все больший интерес к другим источникам дохода (например, участие прибылях, капитале своей и других организаций, покупка акций, облигаций).
Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Работник начинает готовиться к уходу на пенсию. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры (работник получает меньше удовлетворения от работы и испытывает состояние психологического и физиологического дискомфорта), самовыражение и уважение к себе и другим подобным из его окружения людям достигают наивысшей точки за весь период карьеры.. Работник заинтересован в сохранении уровня оплаты труда, но стремится увеличить и другие источники дохода, которые бы заменили заработную плату при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию.
На последнем пенсионном этапе карьера в данной организации (виде деятельности) завершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.) Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья могут стать причиной постоянной заботы о других источниках дохода и здоровье.]
Исследования показывают, что наиболее рациональным возрастом для работы в должности:
- руководителя предприятия является - 40 до 50 лет. Так как в этот период времени руководитель имеет соответствующие профессиональные знания и умения, накопил достаточный опыт, имеет высокую квалификацию, нормальное здоровье и работоспособность.
- для руководителя структурного подразделения рекомендуемый возраст составляет от 30 до 40 лет. В этот период времени руководитель достигает максимума жизненной энергии, творческих замыслов, имеет отличное здоровье и определенный жизненный опыт.
- для руководителя нижнего звена (участков, служб) приемлемым является возраст до 30 лет.
Сроки занятия руководящих должностей не должны превышать 5-10 лет.
Исходя из данных параметров, планируется служебно-профессиональное продвижение персонала, под которым понимают совокупность средств и методов должностного продвижения, применяемых в организации. Служебно-профессиональное продвижение персонала определяет возможности карьерного роста сотрудников и различные виды обучения, повышения квалификации, переподготовки кадров, которые необходимо пройти работнику на карьерном пути для занятия новой должности.