19.Управление высвобождением персонала

Высвобождение персонала — это уход работников из организации, обусловленный ликвидацией рабочих мест или их реорганизацией, а также в связи с расторжением трудового договора или выходом на пенсию.

Управление высвобождением персонала - вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по оптимизации численности персонала, по соблюдению правовых норм, экономической и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при уволь­нении сотрудников.

Оптимизация численности персонала начинается с определения реальной потребности в рабочей силе и прогнозирования изменений этой потребности. После этого необходимо произвести детальное сопоставление количественной и качественной потребности  в рабочей силе с наличием персонала. Выявленное несоответствие ложится в основу плана оптимизации численности персонала.  В случае необходимости сокращения персонала планируется работа с увольняемыми сотрудниками.

Высвобождение персонала является крайне болезненным процессом, как для увольняемых сотрудников, так и самой организации:

Работниками увольнение рассматривается как психологическая травма, так как оно приводит к утрате профессиональной деятельности, которая является главным источником дохода, определяет социальные связи и социальный статус человека, в работе реализуется потенциал человека

Для организации последствия неудачно проведенного высвобождения могут ощущаться на протяжении многих лет в виде демотивации оставшихся сотрудников, их недоверия к руководителям, открытой враждебности профсоюзов. Поэтому администрация в процессе высвобождения персонала должна увязывать интересы кадро­вой политики с интересами работников. Глав­ной задачей служб управления персоналом при работе с увольняю­щимися сотрудниками является максимально возможное смягчение их перехода в иную производственную, социальную, личностную си­туацию.

Мероприятия по высвобождению персонала различны в зависимости от видов увольнений. Критерием классификации видов увольнений выступает степень добровольности ухода работника из организации, это:

- увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию);

- увольнение по инициативе работодателя;

- выход на пенсию.

В зависимости от вида увольнения  функции, выполняемы службой УП будут различны.

 

Функции службы УП при управлении высвобождением персонала

 

Вид увольнения

Функции службы УП

1. По инициативе сотрудника

1. Анализ и выявление причин текучести кадров

2. Проведение заключительного интервью (анализ узких мест в организации, попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении)

2. По инициативе работодателя

1. Использование альтернативных мер:

- прекращение приема на работу

- сокращение рабочего времени

- направление на учебу с отрывом от производства

- стимулирование ухода по собственному желанию

- аутплейсмент – оказание увольняемым помощи в трудоустройстве

2. Обеспечение соблюдения трудового законодательства

3. Выбор кандидатов, подлежащих сокращению

4. Решение проблемы наглядности процесса увольнения для персонала

5. Юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций

6. Профессиональные и психологические консультации

7. Анализ и выявление узких мест в подготовке сотрудников

8. Психологическая поддержка увольняемых сотрудников

3. Выход на пенсию

1. Курсы подготовки к выходу на пенсию (в форме циклов лекций и бесед о проблемах пенсионирования)

2. Организация “скользящего пенсионирования” (последова­тельный переход от полноценной трудовой деятельности к окон­чательному уходу на пенсию)

3. Работа по дополнительному пенсионному обеспечению

 

Сделать бесплатный сайт с uCoz